Hotel Revenue Consulting

Twój zaufany partner w efektywnym zarządzaniu przychodami Hotelu

zdjecie nr 2

O NAS

Twój zaufany partner w efektywnym zarządzaniu przychodami Hotelu

Hotel Revenue Consulting to firma specjalizująca się w optymalizacji przychodów dla branży hotelarskiej, założona przez doświadczonego eksperta w dziedzinie Revenue Management – Ziemowita Szubielskiego.

Wspieramy hotele w zwiększaniu zysków, opierając się na nowoczesnym podejściu do zarządzania przychodami i polityki cenowej. Dzięki głębokiej znajomości rynku, autorskim narzędziom analitycznym oraz indywidualnemu podejściu do każdego klienta, pomagamy obiektom hotelowym osiągać maksymalny potencjał przychodowy i zwiększać konkurencyjność.

lat doświadczenia
0
hoteli pod opieką
0
lorem ipsum
0

Nasze usługi

Profesjonalne zarządzanie przychodami dla Hoteli

Oferujemy kompleksowe rozwiązania w zakresie zarządzania przychodami, które pomagają hotelom maksymalizować zyski i efektywnie reagować na zmieniające się warunki rynkowe.

01

Zdalny Revenue Manager (outsourcing)

Jako zewnętrzny Revenue Manager opracowujemy strategię działania, analizujemy czynniki mające wpływ na zachowanie popytu, prowadzimy efektywną politykę cenową, rozmawiamy z portalami OTA.

Wsparcie Hoteli na etapie preopeningu

Pomagamy nowym obiektom przygotowującym się do wejścia na rynek, tworząc na etapie preopeningu budżet przychodowy i strategię cenową dla wszystkich segmentów.

02

Konsultacje

Oferujemy konsultacje, które pomogą w dostosowaniu polityki cenowej do specyfiki obiektu i zachowania rynku, dotyczące nie tylko stawek publikowanych, ale także cen dla wszystkich segmentów.

03

Szkolenia z optymalizacji przychodu dla Hoteli

Prowadzimy szkolenia „Zarządzanie przychodami w hotelarstwie” na poziomie podstawowym i średniozaawansowanym, zarówno w formie stacjonarnej, jak i online.

04

Audyt polityki cenowej

Przeprowadzamy analizę aktualnej strategii cenowej obiektu, identyfikując szanse optymalizacyjne. Nasz audyt pomoże w określeniu mocnych i słabych stron obecnej polityki cenowej.

05

wspolpraca

Współpraca

Dlaczego warto z nami współpracować?

1

Wiedza i kompetencje

Posiadamy długoletnie doświadczenie w zakresie technik optymalizacji przychodu.

2

Indywidualne podejście

Dostosowujemy nasze usługi do potrzeb każdego klienta.

3

Skuteczność i rezultaty

Skupiamy się na osiągnięciu realnych i mierzalnych rezultatów przychodowych.

4

Długotrwałe relacje

Budujemy z klientami długoterminowe relacje oparte na zaufaniu i wzajemnym szacunku.

Szkolenia

Zapraszamyna szkolenia z zakresu zarządzania przychodami!

Jeśli chcesz zgłębić tajniki optymalizacji przychodów i zwiększyć rentowność swojego biznesu, nasze szkolenia są dla Ciebie.

  • Teoria – przydatne wskaźniki i definicje.
  • Praktyka – ćwiczenia, warsztaty i przykłady z życia hoteli.
  • Możliwość odniesienia się uczestników do własnych obiektów i wyzwań, z jakimi się mierzą

Organizujemy kursy zarówno na poziomie podstawowym, jak i średniozaawansowanym.

Wiedza RM

Odkryj kluczowe aspekty zarządzania przychodami

Każdy hotel mierzy się z czynnikami, które niczym niewidzialne magnesy odciągają go od osiągnięcia pełnego obłożenia. Choć z pozoru mieliśmy już zapełniony grafik, takie powody jak: anulacje rezerwacji, skrócenia pobytów czy niedojazdy (no-show) potrafią zredukować finalny poziom frekwencji, a tym samym obniżyć prognozowany przychód. Wyobraźmy sobie datę, na którą mieliśmy 100% obłożenia i święty spokój. […]

Dlaczego Revenue Manager ma pełne ręce roboty także poza sezonem? Wielu osobom zarządzanie przychodami w hotelu kojarzy się przede wszystkim z intensywną pracą w okresie wysokiego popytu. Wydaje się, że kiedy gości ubywa, a ceny na rynku są niższe w wysokim sezonie, rola Revenue Managera staje się na kilka miesięcy mniej istotna, a on sam […]

Wskaźnik TRevPAR to skrót od „Total Revenue per Available Room”, czyli całkowity przychód na dostępny pokój. Jest to jeden z kluczowych wskaźników efektywności w hotelarstwie, który pozwala na wyciągnięcie istotnych wniosków dotyczących zarządzania hotelem. Podkreślam to, ponieważ wielu managerów ocenia wyniki swoich obiektów przede wszystkim przez pryzmat wskaźnika RevPAR. Problem w tym, że RevPAR pokazuje […]